RDV о кейсе Аггреко Евразия
Справка от pickTech:
Сайт: https://aggreko-eurasia.ru/
«Аггреко Евразия» — крупная компания в энергетическом секторе. С 2008 года предоставляет комплексные услуги по обеспечению гибкого мобильного энергоснабжения и температурному контролю для строящихся и действующих предприятий в различных секторах экономики. География: Россия, страны Евразии.
Проблема
Руководство «Аггреко Евразия» столкнулось с необходимостью вынужденного отказа от зарубежной ERP-системы «М3 Infor». Требовался переход с зарубежной ERP на 1С:ERP для создания среды, которая обеспечит единый оперативный и управленческий учет, а также поддержку МСФО. Основной целью было устранить параллельное ведение учета в разных системах и минимизировать издержки.
Решение 1С:ERP Управление предприятием 2
Клиент выбрал систему 1С:ERP Управление предприятием 2 как перспективное решение для комплексной автоматизации. Партнером по внедрению стала компания RDV, специалисты которой предложили варианты сближения учетных политик, комплексно подошли к организации учета и спроектировали интеграцию с 1С:Бухгалтерия КОРП.
Как все прошло
Проект начался с детального моделирования бизнес-процессов, в ходе которого были выявлены и устранены функциональные разрывы. Специалисты RDV комплексно подошли к организации процессов, выполнив следующие работы:
- Устранили функциональные разрывы: был реализован учет ремонтов и наработки оборудования, введен контроль отклонений по закупкам и расширена аналитика, а также изменена структура складов для резервирования под проекты и внедрена инвентаризация по группе складов.
- Доработали интеграцию с 1С:Документооборот и разработали новую архитектуру для обмена ERP↔БП, включая сверочные отчеты.
- Автоматизировали и запустили согласование заказов через почту, настроили разграничение прав доступа, а также провели обучение пользователей и подготовили инструкции. Запуск системы сопровождался тремя линиями поддержки по SLA.
Что в итоге
Этот кейс внедрения RDV позволил «Аггреко Евразия» полностью отказаться от зарубежного ПО и достичь значимых результатов. Внедрение ERP в энергетическом секторе привело к созданию единого информационного пространства, что позволило расширить инструменты управления и контроля.
Главные итоги:
- Успешный отказ от «M3 Infor» и переход на российское ПО.
- Запущены процессы оперативного и управленческого учета в единой системе.
- Расширены инструменты управления закупками, ремонтами и складом.
- Организован автоматический обмен с 1С:Бухгалтерией.
- Достигнуто сокращение трудозатрат на 20%.
- Успешный расчет себестоимости ТМЦ через 6 месяцев после старта.
Этот кейс RDV «Aggreko Евразия» стал отличным примером эффективной оптимизации бизнес-процессов.
Комментарий к кейсу внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2
“По итогам доработки и настройки системы 1С:ERP Управление предприятием, а также реализации обмена с 1С: Бухгалтерия предприятия КОРП оптимизированы наши бизнес-процессы. Мы сократили трудозатраты во всех подразделениях на 20% и спустя полгода с начала проекта мы рассчитали себестоимость ТМЦ в новой системе. Компания «Аггреко Евразия» готова рекомендовать RDV в качестве надёжного партнера...”
Давыдов К.П., Главный инженер ООО «Аггреко Евразия»