RDV о кейсе Веломоторс (ООО ЖВМЗ)
Справка от pickTech:
Сайт: https://velomotors.ru/
«Веломоторс» (ООО ЖВМЗ) — крупная производственная компания, известная на рынке под брендом Stels, производитель велосипедов, квадроциклов, снегоходов и комплектующих к ним. География: Россия.
Проблема
В связи с прекращением поддержки 1С:УПП и необходимостью развития функционала, руководство компании «Веломоторс» приняло решение о вынужденном отказе от текущей системы. Основная проблема: невозможность получения корректного расчета себестоимости и управленческой отчетности, что препятствовало принятию оперативных решений для роста. Это стало отправной точкой для проекта по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP.
Решение 1С:ERP. Управление холдингом
Компания «Веломоторс» выбрала систему 1С:ERP. Управление холдингом как перспективное решение, которое полностью решало поставленные задачи и обладало необходимым функционалом для развития, импортозамещения и модернизации IT-инфраструктуры на производстве.
Как все прошло
Внедрение ERP на производстве потребовало комплексного подхода. Процесс начался с детальной проработки требований и реинжиниринга бизнес-процессов TO BE. Была разработана методология учета и проведено моделирование бизнес-процессов в новой системе.
Команда RDV выполнила следующие работы:
- Доработали функционал под уникальные требования бизнеса.
- Настроили интеграции, включая интеграцию 1С:ЗУП, интеграцию 1С:ДО и интеграцию ТСД.
- Автоматизировали функциональные блоки: производство и логистика, закупки и склад, ценообразование, банк и касса, казначейство, ВЭД и закрытие месяца, включая оркестрацию закрытия периода.
- Провели комплексное обучение пользователей для работы в новой системе.
Что в итоге
Благодаря переходу на единую систему 1С:ERP УХ, компании «Веломоторс» удалось повысить эффективность управления, получить достоверную себестоимость полуфабрикатов и продукции, а также запустить процесс сборки регулярной управленческой отчетности. Кейс RDV Веломоторс демонстрирует, как автоматизация предприятия на 1С приводит к прозрачности и управляемости бизнеса.
Комментарий к кейсу внедрения 1С:ERP Управление холдингом
“По итогам перехода на систему 1С:ERP Управление холдингом были успешно оптимизированы наши бизнес-процессы. Количество автоматизированных рабочих мест составило 200 штук, одновременно могут работать 200 пользователей на тонком клиенте.”
Антон Дьяков, директор ИТ и цифровой трансформации ООО «ЖВМЗ»