О компании
«ГРАНДСТРОЙ» — девелоперская компания из Иркутска, специализирующаяся на строительстве жилых многоквартирных домов.
Первым объектом для внедрения информационной системой управления строительством ЦУС стал жилой комплекс «Бродский». В дальнейшем решение было масштабировано на проект «СОЮЗ PRIORITY MAX».
Решение позволило перевести исполнительную документацию в цифровой формат, ускорить согласование документов и повысить прозрачность мониторинга строительства.
Цели и задачи
Компания увеличила количество строительных проектов и поставила перед собой цель убрать неэффективности в процессах:
— При работе с бумажной документацией. Например, работа с ИД проходила в несколько итераций, которые занимали дни и требовали постоянных поездок между объектом и офисом, нужно было оценить эффективность цифровой исполнительной документации.
— При коммуникации стройплощадки и головного офиса. Информация до руководства доходила с задержкой и в искаженном виде, что мешало эффективному управлению проектами.
— При мониторинге строительства. Когда данные хранятся в аналоговом виде, они не обновляются вовремя, сложно собирать отчетность и проводить аналитику.
Таким образом, задачи цифровизации состояли в следующем:
- обеспечить руководству прямой и оперативный доступ к информации со стройки;
- повысить управляемость проектов за счет прозрачного контроля сроков и финансов;
- сократить цикл согласования ИД за счет цифровой исполнительной документации;
- создать единую цифровую среду для взаимодействия ПТО, стройконтроля, подрядчиков и головного офиса.
Почему выбрали облачную платформу ЦУС
«Цифровое управление строительством» (ЦУС) представляет собой информационную систему управления строительством разработки IT-компании «Осмокод», которая объединяет как внутренние отделы компании, так и несколько юрлиц строительного проекта в общей среде данных.
Платформа позволяет оцифровать исполнительную документацию, контракты, ПИР, сметы, ГПР, стройконтроль, а также проводить по ним аналитику — то есть предлагает комплексное управление проектами в одном продукте.
Выбор решения занял около двух месяцев. До этого компания уже имела неудачный опыт внедрения другого продукта, который за год так и не был полноценно запущен. Команда проанализировала 8–10 систем, представленных на рынке.
Ключевыми преимуществами в пользу ЦУС стали:
- наличие стабильной технической поддержки;
- возможность комплексной цифровизации процессов, а не точечных процессов;
- отзывы клиентов и репутация на рынке;
- удобство работы в облачной среде.
По словам представителей компании, важную роль сыграла оперативная обратная связь службы поддержки ЦУС и готовность сопровождать проект в процессе внедрения, несмотря на разницу часовых поясов.
Как прошло внедрение
В процесс были вовлечены практически все подразделения: инженеры отдела капитального строительства, ПТО, технический надзор, сметчики, руководители проектов, IT-служба, юридический отдел.
Компания отметила развитую обучающую базу. Специалисты ЦУС предоставили вебинары, видеоинструкции, свободные к доступу материалы, а также промежуточные проверки знаний, которые помогли сотрудникам закрепить практические навыки.
В процессе внедрения компании пришлось адаптировать часть внутренних бизнес-процессов. Например, график производства работ был перестроен так, чтобы стать «денежным», то есть с привязкой к сметной стоимости и возможностью анализа финансов по этапам. Это потребовало синхронизации работы ПТО, сметного отдела и стройки.
«ГРАНДСТРОЙ» перевела в цифровой формат:
- Ведение ГПР: аналитика объемов и стоимости работ.
- Контроль и управление строительными контрактами.
- Исполнительную документацию: от создания до согласования.
- Работу строительного контроля в части выдачи предписаний.
Результат
Ключевой эффект внедрения информационной системы управления строительством— повышение прозрачности строительных процессов. Руководство получило возможность в режиме реального времени видеть:
- ход выполнения работ,
- динамику закрытия форм КС,
- отклонения от графика производства работ,
- финансовые показатели по этапам.
На объекте «Бродский» система позволила выявить отставание на раннем этапе и своевременно скорректировать график производства работ, что снизило риск срыва сроков.
Отдел ПТО отметил сокращение операционной нагрузки: с цифровой исполнительной документацией отпала необходимость постоянных поездок для проверки документов, коммуникация с подрядчиками ускорилась, уменьшились сопутствующие расходы.
Также система дала накопительный аналитический эффект: появилась возможность отслеживать типовые замечания по объектам и системно работать над их снижением.
Как прошло масштабирование
Успешный опыт внедрения информационной системы управления строительством на объекте «Бродский» стал основанием для масштабирования решения. В 2025 году к системе был подключен второй объект — «СОЮЗ PRIORITY MAX». Дополнительно компания:
- перевела документооборот технического надзора в электронный формат,
- подключила ЭЦП для подрядных организаций,
- оцифровала графики производства работ,
- внедрила цифровое ведение журналов, смет и фотофиксации.
