Project Point это российская цифровая платформа для управления проектированием и строительством промышленных и гражданских объектов. Имеет мобильное приложение с поддержкой оффлайн-работы, а также веб-интерфейс. Можно использовать облачную версию или установить на своем сервере. Подходит для импортозамещения (в реестре отечественного ПО №16387). Project Point с 2013 года сокращает затраты компаний-участников строительных проектов и экономит время их сотрудников.
Рейтинг по свойствам
Функциональность
5
Служба поддержки
5
Легкость внедрения
5
6 отзыва
Д.В. Яровицын
Нижнекамскнефтехим, "Заместитель генерального директора по капитальному строительству"
Опыт использования: 2+ лет
Компания
1001-5000 сотрудников, Химические вещества
Комментарий:
Рекомендуем программные продукты Project Point и компанию-разработчика ООО «Истинный метод» как надежного делового партнера в части цифровизации управления проектами промышленного строительства.
Плюсы:
"Компания Project Point (ООО «Истинный метод») с 2018 года является партнером ПАО «Нижнекамскнефтехим» (далее - Заказчик) в части разработки и внедрения решений по автоматизации процессов управления инвестиционно-строительными проектами.
Компанией Project Point для Заказчика организован Проектный портал — единое информационное пространство, с применением которого Заказчик, по состоянию на 05.10.2021г., взаимодействует с 23 проектировщиками, 104 строительными подрядчиками, 61 поставщиками оборудования. Со стороны Заказчика пользователями Проектного портала являются (включая, но не ограничиваясь) департамент строительства, службы главного энергетика, главного прибориста, главного механика, дирекции заводов и управление по строительству завода Этилен-600.
В Project Point на данный момент осуществляют работу почти 1600 пользователей по следующим процессам:
Технический документооборот с контрагентами — исходно-разрешительной, проектной, рабочей конструкторской, рабочей и сметной документации
Рассмотрение и экспертиза участниками проектов поступающей документации, формирование реестров замечаний и их отработка с проектировщиками и поставщиками
Формирование и согласование месячно-суточных заданий по СМР, сбор оперативного факта и его подтверждение на площадке
Строительный контроль, контроль качества и инспекционная приемка выполненных работ
Формирование и согласование актов сдачи-приемки строительно-монтажных работ (КС-2)
Также систематизирован процесс взаимодействия с ЕР-подрядчиком Linde AG и выстроена работа по своевременному рассмотрению проектной и рабочей документации, в рамках которого за прошедшее время обработано 170 тыс. документов и с соблюдением контрактных сроков ЕР-подрядчику направлено 80 тыс. замечаний."
Общее впечатление
5
Служба поддержки
5
Функциональность
5
Легкость внедрения
5
Олег Николаевич Ермолаев
ИНКО-ТЭК, "Заместитель директора департамента организации и сопровождения проектирования"
Опыт использования: 2+ лет
Компания
51-200 сотрудников, Нефть и энергетика
Комментарий:
Команда со стороны Project Point компетентна и заинтересована в решении проблем заказчика, имеет хорошую отраслевую и технологическую компетенцию, а руководство компании всегда доступно для конструктивного диалога. Планируем продолжать развитие нашей системы управления проектами с помощью Project Point и их продуктов.
Плюсы:
"Нами в сжатые сроки выполняется большой объем проектирования как собственными силами, так и с привлечением субподрядчиков. По состоянию на начало 2018 года на наших проектах мы сталкивались со следующими сложностями:
Для оценки прогресса и план-факт анализа по проекту приходилось собирать информацию из разных, часто противоречащих друг другу источников;
Не было актуальной прогнозной оценки сроков завершения выполняемых работ;
Сотрудники тратили много времени на официальную переписку с субподрядчиками, возникала путаница в выданных замечаниях к проектно-сметной документации;
У участников проектов не было единого достоверного инструмента для отслеживания истории взаимодействия - выпуску документации, согласованию, отработке замечаний.
Руководством в этот период было принято решение о внедрении инструмента, объединяющего в едином информационном поле сотрудников ООО «ИНКО-ТЭК» и субподрядчиков.
Нами было выбрано решение Project Point, в том числе потому, что оно успешно эксплуатируется нашим заказчиком УРПС ПАО «Татнефть». Работы по внедрению стартовали в июне 2018 года, с января 2019 года портал Project Point находится в промышленной эксплуатации."
Общее впечатление
5
Служба поддержки
5
Функциональность
5
Легкость внедрения
5
Борис Абрамович Френкель
Свеза, Генеральный директор
Опыт использования: 1-2 года
Компания
51-200 сотрудников, Горное дело и металлургия
Комментарий:
Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем благополучия и процветания Вашего бизнеса!
Плюсы:
"Внедрение Портала Project Point привнесло в нашу работу следующие качественные изменения и улучшения:
Все участники проекта (в том числе и внешние) имеют доступ к Порталу, каждый из участников в соответствии с правами доступа видит нужную ему информацию, может выполнять доступные ему действия на его языке
Документация по всем этапам проекта хранится на Портале и привязана к графику проектирования, факт поставки документации на экспертизу фиксируется Порталом автоматически, отчётность по исполнению графика проектирования доступна для анализа
Работа с замечаниями автоматизирована: все замечания к документации фиксируются в Портале, затем попадают в реестр замечаний, где по каждому замечанию есть возможность вести переписку, и в финале переписки закрепить за замечанием статус: принято или отклонено. Замечания собираются в специальный отчёт, который показывает, с какими замечаниями есть проблемы — его удобно использовать на совещаниях с территориально разбросанными участниками: каждый открывает отчёт у себя и видит реальную картину
Входящая и исходящая корреспонденция хранится на Портале, с ней удобно работать, т.к. для каждого письма есть набор атрибутов, по которому его можно легко найти
Назначение и исполнение поручений происходит через Портал, контролировать исполнение поручений многочисленными участниками проекта стало легко.
В процессе работы сотрудники Project Point на всех уровнях демонстрировали профессионализм, нетривиальный подход, инициативу и оперативность в решении сложных задач. При этом, в ходе производства работ максимально учитывались пожелания Заказчика. Особенно хотелось бы отметить отличный результат работы с хорошим потенциалом развития в части внедрения календарно-сетевого планирования и расширения возможностей аналитической отчётности."
Общее впечатление
5
Служба поддержки
5
Функциональность
5
Легкость внедрения
5
А. А. Моховиков
ООО «Северсталь-Проект», генеральный директор
Опыт использования: 2+ лет
Компания
1001-5000 сотрудников, Горное дело и металлургия
Комментарий:
Совместными усилиями с вашей компанией цели проекта внедрения были достигнуты в короткие сроки. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.
Плюсы:
"В июне 2019 года было принято решение внедрить систему согласования проектной документации (ССПД) на базе отечественного ПО Project Point (разработчик: ООО «Истинный
метод»), что привело к качественным изменениям и улучшениям:
Организована работа в едином информационном пространстве с суб. проектировщиками и подразделениям головной организации-заказчика.
Обеспечена возможность централизованного хранения документации.
Автоматизирован процесс согласования документации и отработки замечаний.
Обеспечен контроль сроков выпуска документации.
Обеспечена возможность оперативного сбора и формирования аналитической отчетности.
Система на базе ПО Project Point активно используется с октября 2019 года и на данный момент обеспечивала взаимодействие и рассмотрение документации более чем по 190 проектам капитального строительства и реконструкции и более 60 по комплексным мероприятиям. Текущий объем внедрения:
подключено более 80 подрядных организаций;
общее количество пользователей более 800 человек;
через Систему согласовано порядка 1100 комплектов документации и выдано порядка 3500 замечаний;
время на поиск последней версии комплекта документации занимает не более 5 минут;
время на подготовку отчета по замечаниям к документации занимает в среднем 2 минуты."
Общее впечатление
5
Служба поддержки
5
Функциональность
5
Легкость внедрения
5
Е.Е. Богомольский
Сегежа Запад, Директор обособленного подразделения АО «Сегежа Запад» в Санкт Петербурге
Опыт использования: 1-2 года
Компания
51-200 сотрудников, Горное дело и металлургия
Комментарий:
Компания Project Point зарекомендовала себя, как надёжного партнера, а их программное обеспечение, как эффективный инструмент управления проектами капитального строительства.
Плюсы:
"Компания Project Point (ООО «Истинный метод») в 2021 г. внедрила для АО «Сегежа-Запад» Портал управления документацией и информацией на проекте «Строительство ЦБК Сегежа-Запад».
На момент внедрения Портала проект находился на этапе разработки предпроектной документации, двумя иностранными поставщиками оборудования выпускалась документация по базовому инжинирингу.
Результаты проекта внедрения Портала:
Портал был внедрен и введен эксплуатацию в кратчайшие сроки, что позволило объединить всех участников проекта
Входе работы с исходными данным по проекту Project Point осуществлял методологическую поддержку, что позволило прийти к наиболее удобной для всех участников проекта схеме работы с разрабатываемой документацией
Вся документация по проекту согласовывается через Портал, поручения участникам проекта выдаются и контролируются через Портал
Аналитическая отчётность, необходимая для анализа текущей ситуации и принятия оперативных решений формируется в Портале"
Общее впечатление
5
Служба поддержки
5
Функциональность
5
Легкость внедрения
5
О.И. Казарский
ТенарисСеверсталь, Генеральный директор
Опыт использования: 1-2 года
Компания
51-200 сотрудников, Горное дело и металлургия
Комментарий:
Рекомендуем компанию-разработчика ООО «Истинный метод» как надежного делового партнера для задач цифровизации и комплексного управления проектами промышленного строительства.
Плюсы:
"Компания Project Point (ООО «Истинный метод») в 2020 году предоставляла как услугу систему технического документооборота (далее — ТДО Project Point) для предприятия ООО «ТенарисСеверсталь».
ТДО Project Point использовалась представителями основных участников проекта строительства — для следующих задач:
Единое информационное пространство участников проекта — заказчика, технического заказчика, ЕРС-подрядчика.
Регистрация, учет и обмен проектной, вендорской, рабочей документацией и документацией по инженерным изысканиям.
Первичный входной контроль и рассмотрение участниками проекта поступающей документации.
Контроль сроков выпуска документации.
Формирование реестров замечаний, формирование и рассылка официальных писем с официального ящика проекта.
Программные продукты Project Point позволяют организовать распределенную работу территориально-удаленных участников."