15 отзывов на Цифровое Управление Строительством

Комментарий: Компания ведет электронную исполнительную документацию в ЦУС. Благодаря этому выполняется условие муниципального контракта: ведение общего журнала работ и нескольких видов специальных журналов в электронном виде, а также исполнительной документации, которая включает в себя акты скрытых работ и ответственных конструкций. Также в системе осуществляется стройконтроль, который позволяет отслеживать нарушения и их оперативно устранять в процессе капитального ремонта автомобильных дорог.

Комментарий: «Мосстройинформу» необходимо было найти программу, которая бы обеспечила передачу электронной строительной документации и позволила всем участникам строительства работать в единой среде общих данных. Крупные заказчики в Москве уже несколько лет внедряют цифровизацию, но для «Мосстройинформ» и исполнителей работ по капитальному ремонту это был первый опыт внедрения и использования цифровой платформы. По результатам внедрения программы ответственные сотрудники от лица заказчика, генподрядчика, службы строительного контроля и авторского надзора прошли через теоретические и практические вебинары и научились вносить информацию, формировать ГПР, исполнительную документацию и отчеты согласно своим ролям. В настоящий момент все участники строительства работают в модулях ЦУС: авторский надзор загружает проектную и рабочую документацию, инженеры ПТО формируют исполнительную документацию, строительный контроль фиксирует результаты проверок и наличие недостатков. Как заказчик, «Мосстройинформ» проверяет исполнительную документацию в программе, согласовывает и подписывает электронной подписью совместно с другими участниками. 90% выполнений сданы в электронном виде Видны ход реализации стройки и нарушения ПИР: для обсуждения и корректировок Аналитика: отслеживание выполнения работ

Комментарий: Программа интуитивно понятная и в ней несложно разобраться. Работать с электронными документами проще, чем заполнять все акты вручную. Обычно при формировании томов к каждому акту нужно приложить сертификаты и исполнительные схемы, напечатать тома в нескольких экземплярах и сложить по папкам. Это очень большой объем работы. С цифровой программой нет необходимости распечатывать тома и тратить время на сортировку бумаг. Нужно лишь заполнить форму, отправить заказчику на согласование и подписание, подписать электронной подписью. Не нужно совершать дополнительные действия и нет путаницы в бумагах. За счет этого большая экономия времени.

Комментарий: В системе подготавливается исполнительно-техническая документация: заведены общий журнал работ, подготавливаются схемы и ведутся АОСР и АООК с подгрузкой паспортов и исполнительных схем. С помощью ЦУС проходит закрытие выполненных работ. По требованию заказчика в ЦУС реализована возможность быстро вывести оформленную в системе документацию в различные форматы для печати на бумажном носителе. Инженер ПТО выделил два эффекта от частичной цифровизации: 1. Сократились временные затраты и затраты на бумагу: нужно меньше печатать документы. 2. Больше не нужно тратить время на поиск актуальных бланков журналов и актов. Можно быть уверенным, что используешь последнюю версию документа: при изменении форм в законодательстве формы документов в ЦУС тоже меняются.

Комментарий: Мы рассматривали много вариантов, 10 программ посмотрели, с 5 мы провели интервью, посмотрели демо. А ЦУС выбрали потому, что там были именно те функции, которые нам требовались на тот момент. Те цели, которые мы ставили для закрытия через программное обеспечение, реализовывались в ЦУС. В первую очередь это исполнительная документация, далее строительный контроль, управление проектами и ведение всех этих показателей именно в одной программе. Плюс для нас было важно, чтобы у программы был интуитивно понятный интерфейс. Строители не айтишники, многие плохо разбираются в сложных компьютерных программах. ЦУС нам показался наиболее понятным, и мы подумали, что будет проще внедрить программу и обучить людей, ведь внедрение цифрового инструмента потребует перестроить внутренние бизнес-процессы. Сейчас у нас из модулей используются только «Исполнительная документация» и «Журналы». Что касается финансов, смет и прочего, мы их пока не ведем в программе. Мы подходим к внедрению плавно, то есть не сразу пытаемся все освоить, потому что это очень трудоемкая задача, требующая перестройки всех бизнес-процессов. Нужно единовременно обучать уйму людей работать в ПО, а это может вызывать ряд сложностей: например, несоблюдение дедлайнов по задачам. Поэтому пока мы идем постепенно. Стройконтроль мы тоже пытаемся вести программно. Но есть проблемы именно доведения до площадки. Прорабам на площадке сложно работать с ПО. Ну и неудобно то, что пока модуль «Стройконтроль» нашим задачам не совсем соответствует. Многих функций нам не хватает, и не все удобно. Виджетами пользуюсь лично я как руководитель проекта. Но, поскольку у нас очень маленький объем ЦУС задействован, пока большой информативности они не дают.

Комментарий: Компания отметила следующие моменты, которые в ЦУС удобнее, чем в других программах и на бумаге. - Наглядная работа с ГПР. - В модуле «Распределение освоения» по ГПР удобно посмотреть, сколько за текущий месяц должно быть выполнено в денежном эквиваленте, по объемам и накопительно. Можно разбивать детализацию по годам и кварталам месяца. - В модуле ПИР есть возможность простановки штампов и QR-кодов. Удобна система фильтрования по статусам и возможность поиска по ошибкам. - Раньше BIM-модели просматривались через специальные программы, установленные на компьютере. Теперь руководители могут просмотреть BIM-модели онлайн. Файл модели подгружается в ЦУС в формате ifc. Компания ожидает ряд корректировок для полноценного использования модуля «Управление проектом», в котором формируется график финансирования, и вкладок «Платежи» и «Авансы». После проработки модуля «Документооборот» планируется ведение переписки с основными участниками проекта через систему. По задумке инжиниринговой компании «Элемент» платформа «ЦУС» со временем заменит программы Project, Excel, 3D-просмотрщики, 1С и почту. При заключении новых контрактов с подрядчиками планируется прописывать обязательное использование ЦУС. Тогда все участники проекта смогут выполнять работу в общей среде данных, а «ИК «Элемент» сможет управлять бизнес-процессами в строительстве в электронном виде.

Комментарий: Уже с первых вебинаров команда активно подключилась к обучению: смотрела, какие модули будут впереди, задавала вопросы о взаимосвязи модулей между собой и определяла, кто в коллективе будет отвечать за какой модуль. Стандартное время на пилотное внедрение — 3 месяца. Если в первый и второй месяц обучение проходило вместе с командой обучения и внедрения, то в третий — сотрудники компании работали самостоятельно. Для этого у них были методички и готовый маршрутный лист работы в ЦУС: от создания документов до их подписания. Специалисты строительных профессий, которые хотят получить навыки работы в новой программе, осваивают большой объем информации и могут испытать негативные эмоции. Это нормально, потому что в строительстве десятилетиями использовались одни методы работы, а сейчас нужно внедрять другие. Во время пилота сотрудники компании делились обратной связью: что удобно и нравится, а что хотелось бы поменять. Сейчас сотрудники отдела ПТО, сметный отдел, отдел проектирования ведут работу в ЦУС. Часть процессов, которые ранее происходили с помощью электронной почты и с помощью согласования на бумаге, уже переводятся в электронный вид. ЛенОблАИЖК продолжает работу в ЦУС на пилотном проекте в г. Луга. В перспективе подключить к системе еще пять объектов.

Комментарий: На данный момент единственное решение, которое устраивает полностью, и плюс ко всему не вызвало отторжения у сотрудников.

Плюсы: Очень классная, понятная и удобная программа с относительно современным дизайном. Есть все необходимые для нас интеграции, документы можно подписывать электронно. Просто и быстро контролировать все показатели по объекту строительства.

Минусы: В целом всё хорошо, иногда хотелось бы ответов поддержки чуть побыстрее.

Комментарий: Для взаимодействия всех участников был создан функционал управления проектами, который используются для контроля стадии прединвестиционной деятельности. Для предпроектной и проектной деятельности используется модуль ПИР, где ведется работа по согласованию и подписанию ТЗ на инженерные изыскания, задания на проектирование, работа по выпуску ПСД (проектно-сметной документацией). Для взаимодействия с 3D-моделями сотрудники загружают модели в формате IFC в модуль BIM, где могут наглядно смотреть проект в 3D со всеми атрибутами. На стадии строительно-монтажных работ ведутся работы по созданию, согласованию и подписанию исполнительной документации, в том числе закрывающей документации (КС-2, КС-3), используются модули Сметы, ГПР, ИД. Для осуществления работ по ведению строительного контроля используются модули: СК, ЖурналыВ настоящий момент (апрель 2022) в системе контролируется свыше 100 объектов, проведено обучение в 32 регионах РФ. Прошло успешное внедрение ПО для других участников реализации государственной программы Российской Федерации «Развитие образования»: концедентов, генподрядчиков, подрядчиков, проектировщиков, контролирующих органов и др.

Комментарий: В ЦУС вся информация открыта: видна дата загрузки, кто загрузил, например, подрядчик или субподрядчик, сразу можно найти ответственного. Стандартная история, когда кто-то заявляет, что подрядчики требуют лишнего, выдают все новые замечания, а система позволяет открыть все их комментарии и внимательно изучить всю информацию: например, дату подписания с помощью ЭЦП. У некоторых инженеров есть планшеты, и они, когда выезжают на объект, берут их, потому что нет интернета в бытовке или еще где-то на стройплощадке. Там они сразу фиксируют выявленное нарушение, факт проведения проверки, вносят данные в систему и выдают предписание, либо идут в бытовку и через ноутбук это все делают. Это существенно упрощает работу. Есть видимая экономия времени, есть прозрачность, видно все процессы. Плюс не надо хранить тонны бумаги, пересылать их, например, из Якутии в Москву, арендовать склады для хранения архива. Бумага — это недешево и с точки зрения расходного материала, и с точки зрения логистики. Исполнительная и иная документация в ЦУС сильно упрощает дело.

Комментарий: Современный удобный инструмент. Удобно что разработчики ЦУС под определённые запросы подстраивают систему и дорабатывают программу в нужном формате под конкретные задачи.

Плюсы: Понятный интерфейс, отличный отклик технической поддержки

Минусы: Не все системы доработаны, но их дорабатывают под ваши задачи.

Плюсы: Работа с заказчиком минуя расстояния. Отличная техническая поддержка.

Минусы: Редактировать акты может любой пользователь

Комментарий: Хороший функциональный продукт, требующий шлифовки и адаптации к пользователям, которые не совсем на ты с программированием. Да. Могу более подробные пожелания направить разработчику. А еще лучше- организуйте вибинар по вопросам к ЦУС для улучшения пользования, где пользователи подготовят и расскажут о сложностях.

Плюсы: Функционал, мобильность, неогрниченные приложения.

Минусы: Нужно обучение для работы, знание алгоритмов заполнения документов (подтягивание) различной информации при распечатке документов. Процедура прописки ЭЦП сложная (связь с другими сайтами). Предложил бы выделить в отдельный блок и отдельно провести обучение. По блоку СК: необходимо существенно увеличить базовый пакет по обоснованию недостатков, а именно: провести аналитику недостатков созданных вручную и на основании этих данных добавить в базу типовых недостатков.

Комментарий: Успешно пройдено пилотное тестирование системы Установлено, что ПО «ЦУС» удовлетворяет требованиям ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» как комплексное программно-методическое и организационное решение, охватывающее основные этапы строительно-монтажных работ, организации и контроля строительства, позволяющее выстроить и отладить процессы строительного и операционного управления, а также анализировать ключевые строительные показатели в цифровом формате. Функционал системы объединяет всех участников процесса строительства в едином информационном пространстве, отвечая требованиям в управлении проектами и отслеживании изменений в них. Интуитивно понятный интерфейс, адаптированный к потребностям и специфике рабочего процесса. ПО «ЦУС» рекомендовано к внедрению на всех объектах строительства ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород».

Комментарий: Внедрение ЦУС – это вторая попытка компании оцифровать процессы мониторинга инвестиционных объектов и внедрить электронный документооборот. В первой попытке разработчик ПО не справился. Работа по пилотным объектам производилась с использованием модуля Сметы, ГПР, Реестры И Д, Строительный контроль, и аналитические данные по данным модулям, активно применялся электронный документооборот системы. Заказчиком были позитивно оценена скорость внедрения (1 месяц) и высокая степень готовности системы к реальным бизнес-процессам компании. В настоящий момент ЦУС внедряется на всех объектах РВК