Программное обеспечение для целей и ключевых результатов (OKR) помогает компаниям устанавливать, управлять и планировать цели и ключевые результаты (OKR). Это создает структуру для установки конкретных управляемых целей и помогает отслеживать достижение этих целей. Программное обеспечение предлагает функции для установления этих целей в отношении как организационных, так и партнерских целей, определение правильных метрик для отслеживания прогресса, а затем визуализацию и совместную работу на следующих этапах.
Поддержание общих целей: храните все организационные цели в централизованном месте, чтобы каждый сотрудник мог легко получить доступ и понять цели.
Улучшенное сотрудничество: многие системы для целей и ключевых результатов (OKR) включают в себя инструменты для совместной работы, такие как функция чата или уведомления, чтобы пользователи могли определить в группе наиболее подходящие цели и показатели для организации.
Автоматизированное управление целями: отслеживаемые в системе для целей и ключевых результатов (OKR) могут автоматически обновляться или перемещаться через рабочий процесс на основе предварительно настроенных параметров, что исключает необходимость в отделе кадров для ручного отслеживания формальных целей компании.
Управление целями: создавайте и делитесь ПО для целей и ключевых результатов (OKR) для отдельных лиц, команд или целых компаний и визуализируйте показатели, которые иллюстрируют эти цели. Многие системы для целей и ключевых результатов (OKR) могут включать в себя несколько типов целей; другим типом цели являются SMART-цели, что является другим методом, используемым многими организациями для отслеживания и достижения конкретных бизнес-целей.
Дашборды (dashboards): настройте визуальный дашборд, которая отображает показатели, используемые для отслеживания прогресса в достижении цели с течением времени. Пользователи могут делиться этими дашбордами и создавать отчеты, чтобы делиться ими с другими командами.
Отслеживание прогресса: отслеживайте состояние конкретных целей, визуализируя их завершение с помощью индикатора прогресса, процетов или цветовых кодов. Запланируйте регулярные проверки важных целей, чтобы поддерживать постоянный прогресс.
Стратегическое планирование: разработайте действия и последующие шаги для достижения целей в рамках одного проекта, которые можно совместно использовать в организации, а затем приведите стратегию в соответствие с конкретными целями.
Инструменты для совместной работы: общайтесь с коллегами по проекту в системе для целей и ключевых результатов (OKR) и принимайте стратегические решения в группе. Обсуждения и результаты могут быть записаны и сохранены для других, кто также вовлечен в работу по достижению этой конкретной цели.
Управление задачами: получение уведомлений о наступлении важной задачи, связанной с целью, достижении главного этапа или достижении каких-либо существенных изменений в целях и ключевых результатах (OKR).
Рассмотрите масштабируемость системы: ПО для целей и ключевых результатов (OKR) и другие процессы установления целей могут помочь бизнесу расти, но подумайте, может ли система расти вместе с вашей компанией. Спросите о технологической дорожной карте у разработчиков, которая включает частоту основных обновлений и предстоящих выпусков функций, чтобы понять, будет ли система полезна при масштабировании.
Удобство и простота поиска: как и любое программное обеспечение, пользовательский интерфейс и навигация оказывают большое влияние на ценность, которую оно обеспечивает. ПО для целей и ключевых результатов (OKR) ничем не отличается, поскольку поиск особенно важен для того, чтобы сотрудник мог быстро найти цели своих коллег и менеджеров.
Рост программного обеспечения для целей и ключевых результатов (OKR) к 2026 году достигнет 1,5 миллиарда долларов: тенденция к упрощению бизнес-процессов способствует увеличению продаж ПО для целей и ключевых результатов (OKR) в течение следующих шести лет. Малые и крупные компании используют это программное обеспечение для постановки целей, чтобы повысить прозрачность и согласовать всей команды в соответствии с каскадными задачами для более эффективной работы.