Программное обеспечение для оценки сотрудников помогает компаниям оцифровывать и геймифицировать свои усилия по оценке сотрудников, чтобы стимулировать больше признания на рабочих местах. Легко похвалив кого-то за его достижения и привязав реальные вознаграждения, такие как подарочные карты к полученным похвалам работников, программное обеспечение для оценки сотрудников способствует поведению, которое формирует культуру компании и повышает вовлеченность и моральный дух.
Больше признания: благодаря тому, что программное обеспечение для оценки сотрудников позволяет легко узнавать коллег и поощрять сотрудников за их достижения, они способствуют большему признанию, что в конечном итоге повышает радость и моральный дух работников.
Уменьшение нагрузки на менеджмент: у менеджеров нет возможностей или точки обзора, чтобы распознать всю хорошую работу, которая происходит. Программное обеспечение для оценки сотрудников передает часть этой ответственности людям, находящимся на переднем крае, а также автоматизирует процессы поощрения и признания, чтобы сэкономить время.
Дополнительные сведения об эффективности работы сотрудников: компании могут включать данные о признании в процесс управления эффективностью работы сотрудников, чтобы получить более точное и целостное представление о том, кто является наиболее эффективным.
Одноранговое признание: напишите и отправьте подробные сообщения коллегам, подтверждающие их достижения.
Распознавание между менеджерами: признание прямого вклада в отчетe посредством письменного признания и обратной связи.
Социальное признание: передача признания человека отдельным командам или целой организации через канал социальной сети, чтобы другие могли видеть и добавлять свои похвалы.
Отслеживание признания: отслеживайте количество и типы признания, которые отдельные лица, команды или целая компания отправляют или получают со временем.
Управление эффективностью: интегрируйте данные о признании в процессы и системы управления эффективностью, чтобы информировать сотрудников об оценке эффективности.
Геймификация: признание, полученное благодаря награде, благодаря очкам и значкам, которые можно отследить в таблице лидеров всей компании.
Каталог вознаграждений: обменять очки признания на реальные вознаграждения, которые сотрудники могут выбрать из настроенного каталога.
Оцените свой текущий стек ПО для управления человеческими ресурсами: насколько бы полезными ни были системы программного обеспечения для оценки сотрудников, их не следует приобретать и внедрять до того, как у вас будет ПО для управления человеческими ресурсами для удовлетворения основных потребностей, таких как расчет заработной платы, набор персонала и отслеживание персонала.
Определите, нужен ли вам отдельный инструмент или полный набор программ: функциональность оценки сотрудников можно приобрести как отдельный инструмент или как набор функций в более комплексном пакете управления производительностью или кадрами. Например, если у вас нет технологии для поддержки процесса анализа производительности, вы можете инвестировать средства в этот более обширный пакет.
Прочитайте отзывы: если вы зайдете в каталог ПО для оценки сотрудников, вы можете прочитать отзывы от таких компаний, как ваша, чтобы узнать, какие системы лучше подходят для ваших нужд.
Отмена наград «лучшим»сотрудникам: таблички «работники месяца» уходят в прошлое из-за опасений по поводу того, как эти награды отталкивают тех, кто их не выигрывает, и предвзятых способов их вознаграждения. В свою очередь, платформы для оценки сотрудников продвигают общую ответственность за признание, поэтому работникам, которые обычно не претендуют на получение престижной награды компании, дают больше шансов на признание.
Мероприятия и покупки: молодые работники отказываются от типичных наград за признание, таких как подарочные карты и бесплатный обед, ради таких мероприятий, как семинары по развитию или веселые занятия. В ответ на это разработчики программного обеспечения для оценки сотрудников расширяют свои возможности вознаграждения, чтобы учесть этот опыт.
Есть видеоотзывы