Тарифы
Возможности
Операционная система
Чтобы избежать предвзятости, мы отобрали продукты на основе рейтинга и популярности и разместили их на координатной сетке. Теперь вы можете увидеть, как ранжируются топовые решения в нашем шорт-листе.
Программное обеспечение для вовлечения сотрудников помогает менеджерам и отделам кадров измерять общий уровень вовлеченности работников, а также предоставляет инструменты, которые помогают им диагностировать общие источники невовлеченности сотрудников. Благодаря таким функциям, как импульсные опросы и социальное признание, программное обеспечение для вовлечения сотрудников может стать ценным инструментом для повышения заинтересованности, энтузиазма и производительности вашей рабочей силы.
Автоматизированные механизмы обратной связи: программное обеспечение выполняет работу по сбору отзывов о вовлеченности сотрудников, автоматически отправляя импульсные опросы работникам на регулярной основе, и позволяя работникам инициативно предоставлять свои отзывы.
Более глубокое понимание рабочей силы: ответы на опросы и представленные отзывы являются анонимными, что обеспечивает вашим рабтникам безопасность для сообщения организационных болевых точек, о которых им может быть неудобно говорить иначе.
Повышение производительности и удержания: сотрудники, которые больше заняты своей повседневной работой и своей компанией в целом, показали себя более продуктивными и дольше остаются в одной компании. Программное обеспечение для вовлечения сотрудников позволяет организациям видеть и решать проблемы, влияющие на взаимодействие, чтобы воспользоваться этими преимуществами
Управление обратной связью: храните отзывы о вовлеченности сотрудников в базе данных, в которой можно искать и фильтровать, в зависимости от конкретных потребностей.
Отчеты и аналитика: визуализируйте тенденции взаимодействия, диагностируйте общие болевые точки и создавайте стандартизированные отчеты для заинтересованных сторон.
Импульсные опросы: регулярно создавайте и распространяйте короткие опросы для измерения уровня вовлеченности сотрудников с течением времени.
Отзывы работников: разрешите сотрудникам заблаговременно и анонимно отправлять отзывы об источниках незаинтересованности на рабочем месте.
Сравнительный анализ: сравните ключевые показатели вовлеченности сотрудников с аналогичными предприятиями в вашей отрасли.
Признание сотрудника: признайте достижения сотрудников в общедоступной социальной сети компании, чтобы их могли увидеть и отпраздновать.
Выберите автономный инструмент или комплексный пакет: набор функциональных возможностей для вовлечения сотрудников можно приобрести как один инструмент или как набор функций в более полном пакете управления талантами. Если у вас есть дополнительные потребности в ПО для работы с персоналом, этот пакет может быть лучшим вложением, но если вы ищете исключительно функциональные возможности для вовлечения сотрудников, подумайте об автономном варианте.
Оцените готовность своей организации: программное обеспечение не исправит ваши проблемы с вовлеченностью, если вы не удовлетворяете базовые потребности сотрудников, такие как обеспечение конкурентоспособной заработной платы и преимуществ. Более того, эти платформы полагаются на сотрудников, которые регулярно и честно сообщают об условиях их работы. Если ваши сотрудники не откроются, программное обеспечение для вовлечения сотрудников не станет разумной инвестицией.
Остерегайтесь скрытых платежей: низкая стоимость многих ПО для вовлечения сотрудников заманчива, но не забудьте спросить разработчиков о скрытых платежах, связанных с внедрением, обслуживанием клиентов или обучением пользователей, чтобы не раздуть бюджет.
Появление опыта сотрудников: опасения по поводу снижения уровня вовлеченности по всей стране вызвали разговоры о том, как может выглядеть возможное решение. Ответ заключается в опыте сотрудника: новая тенденция, заимствованная из мира обслуживания клиентов, которая анализирует каждое взаимодействие, которое сотрудник имеет со своим работодателем, чтобы диагностировать области для улучшения. В результате разработчики ПО для вовлечения сотрудников добавили функции опыта сотрудников или прикрепили только функцию опыта сотрудников.
Эпидемия выгорания рабочих: двое из трех рабочих сообщают о чувстве выгорания на своей нынешней работе. Проблема настолько распространена, что Всемирная организация здравоохранения квалифицирует выгорание как «профессиональное явление».В ответ на это разработчики ПО для вовлечения сотрудников расширились до администрирования оздоровительных программ, чтобы помочь компаниям поддерживать физическое и психическое благополучие сотрудников.
