Сравнение решения для технического обслуживания оборудования: Fiix и Рули24 Процесс
Удовлетворённость пользователей
Визуальное сравнение
Стартовая цена
Подходит для
планирования, отслеживания и оптимизации технического обслуживания в производстве (дискретном и технологическом), нефтегазовой отрасли, коммунальном хозяйстве, строительстве, складском хозяйстве, дистрибуции и других отраслях.
Автоматизированное управление бизнес-процессами в единой системе по направлениям: управление, маркетинг и продажи, производство, управление качеством
Отзывы пользователей
«Компания Fiix успешно охватила все сферы нашего бизнеса и помогла нам разработать стандартные операционные процедуры, а также внести исправления в документацию на будущее.»
Смотреть отзыв →«Мне нравится использовать систему Fiix, потому что она позволяет определять подходящие рабочие задания и их приоритетность, а также информирует меня о том, какие из них относятся ко мне, а какие — к членам моей команд…»
Смотреть отзыв →«Что мне кажется наиболее полезным, так это то, что запросы и заявки на выполнение работ находятся в одном месте, так что вы можете просмотреть их и найти нужный, а механики могут изменить статус на «выполнено».»
Смотреть отзыв →«соотношение цены и кач-ва продукта, проработанность архитектуры, поддержка»
Смотреть отзыв →«После внедрения Рули24 Процесс в ТППТ была создана единая цифровая среда управления партнёрскими отношениями. Единая клиентская база партнёров В системе ведётся единая клиентская база партнёров ТППТ, содержащая: • рек…»
Смотреть отзыв →Интерфейс
У Fiix есть управление инвентаризацией — у Рули24 Процесс этого нет. Совпадают по 5 из 6 функций категории: отслеживание гарантии, отслеживание оборудования, планирование технического обслуживания, управление заказами на выполнение работ и управление рабочим местом.
- Разработчик: Fiix
- Страна: Canada
- Год основания: 2008
- Разработчик: ИЛАДА
- Страна: Russian Federation
- Год основания: 2010
Не то, что ищете? Похожие решения в категории
Эти продукты похожи на то, что вы сравниваете.
